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带你了解jit库存管理模式的科学性

2019-11-06

采用科学的存货管理方法,加强企业存货的规划与控制,有利于为企业缓解流动资金短缺,提高企业资金的利用率。那么你对目前受欢迎的jit库存管理模式了解吗?

JIT的基本工作原理

JIT的目标之一,就是减少甚至消除从原材料的投入到产成品的产出全过程中的存货,建立起平滑而更有效的生产流程。在JIT体系下,产品完工时正好是要运输给顾客的时候;同样,材料,零部件等到达某一生产工序时正好是该工序准备开始生产之时。没有任何不需要的材料被采购入库,没有任何不需要的产成品被加工出来,所有的“存货”都在生产线上,由此使库存降低到更低程度。

实施JIT的关键点

建立JIT管理系统需要一段很长的时期,它需要企业文化和管理方式发生巨大的变革,这并不是轻易就能完成的。然而,采用JIT管理系统的企业将获得巨大的收益,提高市场的竞争力,获得生存。以下是建立JIT管理体系时应重视的几个方面:

① 实行全面质量管理。

全面质量管理主要包括建立质量保证体系:在资源方面,重视原材料和外购件的质量保证,慎重选择供应厂商;在设计方面,运用JIT管理体系要求设计的产品具有很强的柔性。一些高科技的企业成功地把JIT和柔性制造系统(FMS)结合在一起,采用标准件降低JIT生产系统的复杂度;在人员上,强调人的工作质量和对产品质量的责任感;在加工过程中,重视质量过程控制。只有在全面质量管理的作用下,才能在JIT系统的每个环节上把好质量关,使之尽力做到“零缺陷”,才能实现“零库存”。

② 企业全员参与管理。

为了实现不间断地提高产品质量和生产效率,企业需要建立一支经过交叉岗位训练和一专多能的职工队伍。按产品分类的生产原则重新组织起来,形成若干个班组,各班组的职工应对本部门原材料、品质量负责。同时,企业还要改革劳动、事和分配制度,形成一种激励机制和不断创新的工作氛围。

③ 控制生产准备耗费和储存成本。

引进的机器设备,计算机的控制与操作,使得生产准备阶段所耗时间变得短,从而使准备耗费大幅度下降。选择几个可靠的供应商,且与他们建立长期的订购关系,采购业务仅通过传真或电话的方式进行,从而大量缩减采购费用。选定信誉较好的供应商,要求他们能按时、量及按质将材料运到,因此企业的库存可以压到更低,由此贮存成本也降低到更低水平。

④ 利用看板管理法保证生产管理过程物流畅通。

看板管理是一种需求拉动型生产管理方式,与供应推动型管理方式相区别。在传统工业中,生产按加工顺序,批量生产,逐级发出生产指令,每一次指令只生产零件装满限量的容器,决无积压和拖延。这种需求拉动型的生产管理,有效形成一紧密联系的生产链和快节奏生产时间计划,减少了在制品的库存和相应的搬运、量、录等工作量。

⑤ 系统的不断改善。

JIT系统是一个需要不断改进完善的过程。理想的JIT系统的更高目标是“零机器调整时间”、零缺陷”、零库存”、零设备故障”,因而JIT是一个永不停止的过程。

应用JIT库存管理模式带来的收益

JIT的运用会给企业带来许多收益,它不仅局限于对存货管理效率的提高——节省存货资金的占用,仓库空间的占用,以及与之相关的保管人员的减少等等,还包括由于流动资金的占用而减少的借款利息支出,或者企业用这笔资金进行其他投资所获得的回报,降低其机会成本,关键的收益是实现了JIT所追求的目标,即消除企业生产经营全过程中所有无价值增值的活动和耗费。后面结果是生产成本大幅度下降,提高劳动生产率,提高产品质量,更好更快满足顾客的需求。

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